Профессиональная разработка и внедрение систем 1С:Предприятие

Аудит бизнес-процессов

Для чего необходим аудит бизнес-процессов предприятия?

Целью данного вида деятельности является описание логической связки всех составляющих бизнеса. В сложных условиях для моделирования системы или процессов могут понадобиться данные идущих извне по отношению к данному предприятию.

Важнейшая задача бизнес-анализа — сопоставить состояние существующих процессов с потребностями заказчика и предложить варианты оптимизации текущих процессов и/или организации новых процессов в соответствии с задачами бизнеса. Все предлагаемые варианты тщательно прорабатываются аналитиком, взвешиваются все “за” и “против”, по возможности предоставляются экономические обоснования каждого решения.

Инструменты бизнес-анализа
1
Сбор первичной информации о бизнес-процессе
интервьюирование и анкетирование владельцев бизнес-процессов, экспертов, исполнителей отдельных задач
2
Определение содержания бизнес-процесса
разработка и согласование структурной модели бизнес-процесса
3
Описание и анализ исполнения отдельных задач участниками бизнес-процессов
4
Анализ модели процесса на предмет соответствия методике процессного управления
5
Количественный анализ ресурсных затрат на исполнение бизнес-процессов
6
Количественный анализ результативности, эффективности и стабильности исполнения бизнес-процессов
7
Разработка предложений по оптимизации бизнес-процессов
8
Разработка и согласование пакетов регламентирующих документов бизнес-процессов
(регламенты, инструкции, пособия)
9
Разработка, оценка и мониторинг ключевых показателей эффективности бизнес-процессов
10
Сбор и анализ референтных сравнительных данных о структуре, исполнении и значениях показателей измерения бизнес-процессов в иных по отношению к владеющему процессом подразделениях Общества, а также в иных организациях
(конкурирующие и/или технологически и стратегически сходные компании)
Первостепенная задача

Как правило, в первую очередь нас просят оценить состояние бизнес-процессов взаимодействия сотрудников по линии Отдел продаж – Производство – Отдел снабжения, и предложить:

  1. Их оптимизацию в части, распределения полномочий между субъектами управления материальными ценностями с целью снижения возможности неправомерного их использования;
  2. Создание информационной среды принятия решений по управлению материальными потоками по утверждённым стандартам, позволяющим обеспечить оптимальность (достаточность, но не избыточность) материальных запасов;
  3. Создание информационной среды принятия решений по управлению производственными процессами: размещение в производство, контроль хода процесса, выпуск конечного продукта, отслеживание операций внешней кооперации, оформление брака.
Результат бизнес-анализа предприятия

В результате проведенного бизнес-анализа организация получает готовый инструмент для максимально эффективного управления. 

  • Устраняются "узкие" места
  • Повышается контроль и прозрачность всех связанных бизнес-процессов
  • Автоматизируются все подразделения
  • Руководство получает информацию в режиме реального времени.
Если Вы все еще не понимаете, куда "исчезают" Ваши деньги и прибыль организации - звоните, мы поможем разобраться!
Телефон для связи
Адрес:
г. Санкт-Петербург,
пр. Обуховской Обороны,
д. 76, корпус 7, офис 2214
Яндекс.Метрика
Получить бесплатную консультацию
Оставьте заявку и наши менеджеры свяжутся с Вами в течении 5 минут
Оформить заявку