Снимок веб-страницы_13-5-2022_153059_staff.megagroup.ru
Автоматизируй!
Управляй!
Расти!
Главная/Проекты/Внедрение 1С:Комплексная автоматизация на производство компании "Корретто"

Внедрение 1С:Комплексная автоматизация на производство компании "Корретто"

На момент обращения в нашу организацию, клиент весь учет вел в программе 1С:Комплексная автоматизация 1.1.

Программа была серьезно доработана почти в каждом блоке, и, тем не менее, огромное количество операций сотрудники вынуждены были делать вручную, а часть документации и отчетности делались в Excel. Кроме того, в связи с большим объемом доработок система работала крайне медленно и была в принципе не обновляемой.

Задача нам была поставлена следующим образом: необходимо внедрить 1С:Комплексная автоматизация 2.4 без доработок вообще (либо с минимальными). Главным результатом должна стать полностью работающая система, типовая, с минимальным количеством ручных операций для сотрудников. Клиент озвучил, что ради этого результата готов менять даже свои бизнес-процессы.

После проведения обследования, специалисты нашей компании разработали план внедрения, разбив его на блоки:
 

1. Начальная настройка системы
Начальная установка и настройка ИС "1С:Комплексная автоматизация 2.4", настройка прав пользователей, настройка ограничения прав на уровне записей

2. Перенос, ввод и начальная настройка НСИ
Ввод начальной информации в справочники: "Организации", "Учётная политика", "Подразделения", "Склады", "Банковские счета", "Кассы";  "Бухгалтерские счета учёта номенклатуры", "Типы цен", "Группы финучёта", "Группы аналитического учёта",  "Направления деятельности";  "Статьи расходов", "База распределения расходов";  "Статьи ДДС"
Ввод справочников: "Вид номенклатуры", "Номенклатура", "Спецификации номенклатуры"
Ввод справочников: "Контрагенты", "Договоры с поставщиками", "Договоры с клиентами"

3. Зарплата и кадры
Внедрение блока "Зарплата и кадры"

4. Бухгалтерия
Начальная настройка блока Регламентированный и Налоговый учёт
Ввод начальных остатков по БУ и НУ

5. Производство
Начальная настройка блока "Производство"
Настройка этикеток (макеты), настройка системы расчета себестоимости (учет себестоимости по сериям), настройка учета брака, настройка возвратных отходов, настройка выработки, настройка подзаказного производства
Обучение работе с блоком Производство

6. Закупки
Внедрение блока "Закупки"

7. Продажи
Внедрение блока "Продажи товаров"

8. Склад и доставка
Способы обеспечения потребности
Внутреннее товародвижение, управление доставкой, доработка подсистемы "Логистика"

9. Казначейство
Безналичные платежи
Наличные платежи

10. Запуск системы, передача в опытную эксплуатацию

Параллельно работе по внедрению каждого блока, велась работа по переформатированию и постановке управленческого учета организации. Пришлось учесть массу нюансов, которые возникали по мере продвижения к конечной цели. Как ни странно, но основной сложностью явился человеческий фактор, а именно, нежелание работников менять ставшую привычной логику работы. Но когда сотрудники отделов видели результаты внедрения, меняли свою позицию.

 

Результатом проекта внедрения стало следующее:

1. Выполнено главное требование клиента - а именно, система полностью типовая, а доработки, которые были сделаны для удобства пользователей, выполнены как внешние

2. Весь учет предприятия ведется в одной программе, регламентированная отчетность сдается из нее же

3. Полностью приведены в порядок и поддерживаются в актуальном состоянии учетные данные компании

4. Работа пользователей максимально облегчена, и сотрудники теперь тратят гораздо меньше времени на совершение рутинных операций

5. Руководители в любой момент получают полную и актуальную информацию по состоянию дел по компании в соответствии со своими компетенциями.

 

Отзыв клиента:

Выражаем благодарность компании «Софт-Бизнес» за проделанную работу по внедрению Комплексной автоматизации 2.4!

Раньше мы работали в программе КА 1.1. Она была сильно перегружена всевозможными доработками, из-за чего обновить ее было совершенно невозможно, а работала она медленно и нестабильно. Любые улучшения требовали новых доработок, а система уже почти не выдерживала.

Проанализировав ситуацию, мы пришли к выводу, что наилучшим решением станет внедрение новой Комплексной (тем более, что в ней уже было многое из того, что в предыдущей версии дорабатывали) и перенести в нее наш учет. Но, помятуя предыдущий опыт, мы выделили одним из основных требований то, чтобы новая программа была без доработок, либо с минимальными (если без них совсем не обойтись).

Тогда нам посоветовали компанию «Софт-Бизнес» и мы начали с ней работать. Первым шагом стало Обследование наших бизнес-процессов, по результатам которого появилось понимание того, как будем действовать при внедрении. Обозначили основные блоки, определили зоны ответственности и границы проекта, и запустили в работу.

Шаг за шагом по мере работы вырисовывалась картина. Наши сотрудники, которые уже привыкли к определенным действиям в старой программе, поначалу нехотя принимали новые правила работы. Но когда они понимали логику работы, а главное, видели, что их работа существенно облегчается, меняли свою позицию.

В итоге внедрения мы имеем полностью типовую программу, в которой есть некоторые доработки, но выполненные в расширении:

  1. Доработка планов производства для контроля выпуска продукции от заказа (доработана прослеживаемость партии от номера заказа клиента);
  2. Печатные формы для производства;
  3. Доработки в части комиссионной торговли – контроль за рентабельностью продаж в разрезе каждого заказа без закрытия периодов;
  4. Передача готовой продукции со склада производства на склад ГП с контролем по каждому производству без заказа, т.е. выпуск продукции идёт частями, отражается одним документом выпуска, передача осуществляется по мере выпуска продукции, система контролирует переданные позиции по каждому документу выпуска;
  5. Заказ материалов по потребностям – исходя из потребностей в плане производства сделан механизм для заказа материалов на склад материалов.

Можем с уверенностью сказать, что в результате внедрения системы на предприятии стало гораздо больше порядка.  Теперь мы можем контролировать работу всей компании от заказа клиента до отгрузки до малейшей цепочки. Мы стали более экономично и грамотно использовать сырье на производстве, просчитывать до копейки себестоимость продукции, а значит, и правильно формировать конечную стоимость, просчитывать доставку и много-много чего еще. Но главное, теперь мы видим в реальном времени всю необходимую аналитику и состояние компании, что дает возможность вовремя принимать взвешенные управленческие решения.

Иными словами, мы взяли бизнес в собственные руки и теперь не плывем по течению, а сами задаем верное направление!

Скан отзыва Корретто на сайт
Нам доверяют
Корретто
Пружинные конструкции
Перевод с устаревшей и сильно доработанной 1С:КА 1.1 на новую 1С:КА 2.х без внесения доработок.
Постановка упр. учета с нуля.
Создание нового модуля для автоматизации блока логистики.
Подробнее
Невский лифт
Невский лифт
Создание нового блока "Коммерческие предложения" для автоматизации расчетов. Результат - сокращение трудозатрат Заказчика на 40% и получение конкурентного преимущества.
Подробнее
ЛГСС
АО Ленгазспецстрой
Доработка нетиповой конфигурации "1С:Управление строительной организацией". Изменение алгоритмов расчета, упрощение работы с базой, повышение прозрачности учета.
Подробнее
Оранж
Оранж
Создание учетной системы под потребности Заказчика
Подробнее
СЗИТ
НИИПРИИ СЗИТ
Создание индивидуального программного решения под потребности Заказчика
Подробнее
Океан ТРК
Океан ТРК
Внедрение ИС "1С:Комплексная автоматизация" на производственное предприятие
Подробнее
Дирекция по развитию транспортной системы СПб и ЛО
Дирекция по развитию транспортной системы СПб и ЛО
Доработки и обновление нетипового продукта "1С:Документооборот государственного учреждения"
Подробнее
Пикалевская сода
АО Пикалевская сода
Разработке многосоставного отчета «Оперативная сводка» в 1С:Предприятие 8. ERP 2.4 Управление предприятием
Подробнее
/
8
/
8
Схема работы
01
document
Редактируемый текст
Сделанные на базе интернет-аналитики выводы могут быть
02
check-list
Редактируемый текст
Задача организации, в особенности же семантический разбор внешних
03
check-list (2)
Редактируемый текст
Лишь базовые сценарии поведения пользователей смешаны
04
document (1)
Редактируемый текст
Лишь базовые сценарии поведения пользователей смешаны
/
4
/
4
Получить бесплатную консультацию
Оставьте заявку и наши менеджеры свяжутся с Вами в течении 5 минут
это поле обязательно для заполнения
Строка ввода:*
Телефон:
*
это поле обязательно для заполнения
это поле обязательно для заполнения
E-mail:*
это поле обязательно для заполнения
Галочка*
Благодарим за обращение, наши специалисты свяжутся с Вами в ближайшее время
г. Санкт-Петербург,
наб. Обводного канала,
д. 14С (корпус 4), офис 403
Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика
Наш специалист свяжется с вами в ближайшее время
это поле обязательно для заполнения
Строка ввода:*
это поле обязательно для заполнения
Телефон:*
это поле обязательно для заполнения
E-mail:*
это поле обязательно для заполнения
Область ввода:*
это поле обязательно для заполнения
Галочка*
Благодарим за обращение, наши специалисты свяжутся с Вами в ближайшее время