zakaz@sb-1c.ru

+7(812) 309-97-47

zakaz@sb-1c.ru

...

Автоматизация поставщика пенных напитков с помощью программы 1С:Управление торговлей 8 в облаке

Клиент

ООО СОФТ-БИЗНЕС

Бизнес-задачи

#Торговый учет
#Управление продажами (SFM)
#Автоматизация бизнес-процессов (BPM)

Внедренное решение

1С:Комплексная автоматизация 8

/

3

/

3

Обратная связь

Клиент

ООО «Крафт-Бир»

Бизнес-задачи

#Банк и касса, взаиморасчеты
#Торговые операции
#Расчет себестоимости
#Управление складскими запасами
#Прибыли и убытки
#Учет прихода и продаж ТМЦ

Внедренное решение

«1С:Управление торговлей» в облаке

/

3

/

3

Заказчик

CRAFT BEER (КРАФТОВОЕ ПИВО) осуществляет оптовую продажу пива по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. Компания поставляет как пиво с собственной пивоварни, так и широкий ассортимент пива со всей России.

Компания предлагает оригинальные напитки от разнообразных производителей, продажи проходят под контролем ЕГАИС. Товары подвергаются экспертизе и тщательному отбору. Обязательно ведется контроль за правильными условиями хранения напитков.

Компания имеет возможность осуществить доставку в любой регион РФ.

8

Количество автоматизированных рабочих мест

34

Количество сотрудников

/

2

/

2

Описание проекта

Компания «Крафт-Бир» занимается поставками крафтового и традиционного пива по всей территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Компания поставляет как пиво с собственной пивоварни, так и с других.

Изначально клиент работал в системе "Мой склад". Данная система решала только ограниченный круг задач, не давая практически никакой аналитики по бизнесу. Не позволяла отслеживать взаиморасчеты с клиентами и поставщиками, а также рассчитывать в автоматическом режиме процент, причитающийся торговым представителям и многое другое.

А руководству этой компании нужны были данные по закупкам, продажам, себестоимости с учетом всех затрат, аналитика по возвратной таре (кеги), отчет о прибылях и убытках. Иначе как двигаться дальше? Как понять, какие цены назначать на продукцию, какие и кому можно сделать скидки и так далее.

Задачу нам поставили так: нужна полная автоматизация, чтобы у руководства были данные по всем этим параметрам.
Так как к моменту обращения к нам, клиент уже работал в облачном решении и высоко оценил его возможности, при выборе программы опирались на то, чтобы она была размещена в облаке. В итоге выбор пал на Управление торговлей в сервисе ГРМ от 1С, т.к. данное решение обладает максимально обширным функционалом, подходящим под задачи Клиента.

Для внедрения системы выбрали классический подход – предпроектное обследование – внедрение системы в типовом варианте – доработки – опытно-промышленная эксплуатация.

Все данные по остаткам и клиентам перенесли из «Мой склад», все остальное пришлось заводить вручную, распределять статьи и полностью перестраивать бизнес-процессы компании, чтобы система давала всю требуемую аналитику.

Конечно, мы полностью продумали маркировку и обмен с ЕГАИС, а также сделали много доработок, чтобы свести к минимуму количество ручных операций.

В результате внедрения клиент получил полноценную систему, которая позволила полностью отслеживать финансовые потоки, контролировать отгрузки, определять каким клиентам и по каким ценам целесообразно сдавать оборудование в аренду, рассчитывать вознаграждение торговых представителей, управлять скидками и бонусами для клиентов, контролировать работу доставки и многое другое.

И уже после всего, когда клиент поработал в системе несколько месяцев, мы по просьбе клиента подключили мобильное приложение 1С:Заказы. Оказалось очень удобно, когда торговый представитель прямо на месте у клиента забивает его заказ, и этот заказ сразу прилетает в основную базу. Там автоматически программа сопоставляет, нет ли задолженности и разрешает отгрузку. При этом если у клиента есть задолженность, то отгрузку может вручную разрешить только руководитель отдела продаж.

Как итог:

Клиент получил всю аналитику по своему бизнесу
1. В единой базе сосредоточены все операции и бизнес-процессы (вся деятельность компании не разбросана по разным источникам)
2. Полный контроль над задолженностью клиентов
3. Видны и отслеживаются все взаиморасчеты с поставщиками
4. Контроль возвратной тары
5. Индивидуальные цены по нескольким прайсам для клиентов с разным потенциалом заказов
6. Минимум ручных операций (сократилось количество ошибок, увеличилась скорость обработки заказов)

Документы