С компанией «Геософт Эндолайн» мы начали сотрудничать еще в 2018 году. На тот момент компания уже вела производственный и торговый учет в нескольких конфигурация 1С, и нас попросили помочь упростить ряд операций.
Первым делом мы разработали правила обмена и конвертации данных между УТ и БП в соответствии с пожеланиями Заказчика. На тот момент вся первичная информация заносилась только в УТ, и потом переносилась в БП по выбранным документам. Приходилось вручную проверять идентичность списка документов с учетом удаленных, проведенных, не проведенных. Возникали периодические проблемы с задвоением контрагентов, особенно тех, у кого нет ИНН Нужно было сделать так, чтобы информация в двух базах была идентичной при том, что заносилась бы она только в одну базу.
Затем взялись за другие задачи, в числе которых:
1. Настройка агентской схемы (участие в расчетах) в УТ и последующий корректный перенос в базу БП
2. Внедрение механизма отложенной реализации в момент перехода права собственности. Товар в пути. Когда часть товара забирается клиентом спустя более недели с момента выписывания накладной
3. Донастройка механизма возврата/ обмена товара
4. Управленческий табель учета рабочего времени в УТ с привязкой к документообороту и информирование сотрудников о незакрытых отсутствиях на работе и опозданиях
5. Печатная форма «Акт Списания» к документу «внутреннее потребление»
6. Прикрутили индивидуальную форму «Трудовой договор» в виде печатной формы в 1С ЗУП
7. Обработка-отчет проверки себестоимости товара в УТ и сверка его с розничной ценой с последующей проверкой на рентабельность
8. Проверка стоимости импортного товара с ценами в карточке
9. Обработка-отчет проверки продаж по ценам относительно розничной цены
10. Отчет проверки рентабельности по производителю с учетом оплаченного товара
11. Доработка вкладки «Маркетинговый бюджет»
12. Создание документа, который позволяет отслеживать дефицит материалов для производства заказов
И многое другое.
В результате у клиента ушли все ошибки, связанные с ручным вводом, повысилась эффективность и прозрачность учета, улучшился контроль за сотрудниками и упростилась работа с документацией, себестоимость теперь считается корректно.
Это позволило нарастить усилия на расширение рынка сбыта собственной продукции, что уже через полгода принесло свои плоды в виде увеличения чистой прибыли компании.